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品牌咨询管理公司的品牌观点

2019-07-05 09:55:05

  每个企业的资源、行业与产品的不同,决定了品牌方式的不同。历史上每个品牌的成功无不是找到了正确的品牌方式。什么叫品牌方式呢?优秀的品牌咨询管理公司认为品牌方式就是有效做品牌的体系、方法和样式。业界困惑于产品同质化、品牌同质化,关键是思维模式的趋同。传统的方式没有出路,投个广告、找个代言、做个平面,变得越来越没有意义。优秀的品牌咨询管理公司认为有效的品牌是以生意为基点的;品牌从来不图虚名,而是将生意做大、做强、做久的工具。

  品牌方式思考的第一个层面是企业家与企业生存方式。企业家是最大的企业文化和企业战略,企业的战略很大程度上就是老板战略。企业的成功首先不是策划专家造就的,也不是职业经理人造就的,而是企业家造就的。所以,优秀的品牌咨询管理公司都会认真研究企业家。在做企业资源审计时,企业决策特点是最重要的。企业家个性不同,企业的生存方式、营销策略就截然不同:

品牌咨询管理公司的品牌观点

  品牌方式思考的第二个层面是有效参考系。 “定位”,是确定位置的意思。高低上下、前后左右,位置是靠参照系来确定的,没有参照系就没有所谓的位置。参照系错了,位置就是一个害人的东西。所以定位有效性的前提是参照系的精确建立。企业都是打出来的,没有竞争,就没有真正的企业,参照系最主要的就是竞争参照系。在品牌领域有一个“2.5效应”,即一个市场往往由两到三家强势品牌主导,老大老二常常旗鼓相当,老三却略逊一筹。有专家将这种现象称为活力对抗。品牌生存于竞争之中,对手是一种标杆,泛竞争是没有意义的,到处是对手,自己就成了唐·吉诃德。利用有效的参考系,可以跳脱产品同质化的思维逻辑。

  品牌方式思考的第三个层面是品牌铁三角。品牌化营销就干三件事:要么改变产品,要么改变消费者,要么改变消费者对产品的看法。始于产品,成于运动,传播上的品牌运动,是以产品为起点的。任何脱离产品的品牌传播,都像孤魂野鬼没有实体附着一样,鬼话连篇。

  最后,优秀的品牌咨询管理公司建议中国的企业在做自身的品牌建设时要把理论立足国情,将企业家-资源-商业模式-品类-产品-品牌-消费者的贯串逻辑全面打通,建设基于生意的实战型品牌体系,才可能在全球化的激烈竞争中脱颖而出。

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